河北省兴隆县是承德市生产板栗的大县，在计划经济时期，供销合作社发挥服务、组织功能，把栗农的产品收购土：来交给县外贸公司，通过外贸部门出口国外，进入90年末来县外贸公司破产，供销合作社收了板栗外销出口受阻，内销苦于无门路，栗家的产品卖难问题是最为关心的大事，且板栗资源和品质没有得到很好的保护，一些假冒伪劣板栗充斥兴隆市场，砸了牌子、失去了客商、毁了市场，国际信誉大大下降，在这种情况正点，兴隆县社参与农业产业化，贴近县城主导产业，为解决栗农的产品卖难问题，于2005年成立板栗专业合作社。
一、板栗市场的状况
兴隆县有板栗约2000万株，覆盖面积34万亩，其中有3万亩获JAS认证，年产板栗1万吨 以上，且每年以10%的速度递增，由于专业合作经济组织不健全，没有了往日的出口渠道，购销工作处无序状态，个体经营，各自为战，规模小、效益差，由于没有形成规模经营和规模销售，一些基层社也都相继退出了板栗收购与销售的竞争市场，出现了产大于销的卖难问题，个体商贩乘机压质、压价，栗农不得不到县外寻找销售门路，出现了栗农增产不增收的局面。
兴隆县在基本完成改制任务后，把工作重点转移到参与农业产业化，开放办社，建立专业合作经济组织上，为发挥供销合作社的服务、组织功能，引领农民进市场，有效解决栗农的产品卖难问题，组建专业合作经济组织，成了县社领导班子的头等大事。
二、建立板栗专业化合作社采取的措施
兴隆县有四个基层社在蘑茹峪、三道河、兰旗营、孤山子板栗主产区，社会产量4500多吨，占全县社会总产量的40%以上，兴隆县社根据多年来经营板栗的经验和板栗市场的状况，领导班子认真分析了形势，就如何参与农业产业化，服务“三农”搭建与栗农的桥梁，进行了多次的探讨和深层次的研究，借助开拓进取，大胆改革，化解了8593万元的各种债务、甩掉了5644万元的经济包袱，保留了5家直属企业、14个基层社和2800多万元净资产的优势，以 守库主任为核心的领导班子，审时度势，站在供销合作社发展的高度，认为兴隆板栗品质优良，自然条件优越，地理集团极佳，如何把板栗收上来，销售出去，解决栗农的卖难的后顾之忧，是服务“三农”重大任务。
一是考察先进典型经验，加快建立板栗专业社步伐。兴隆县在企业改制工业基本完成后，及时转变工作职能和工作重点，调整发展思路，围绕县城主导产业，找准切入点，发展专业化合作组织，服务“三农”。从2005年6月起，加快了筹建兴隆县板栗专业合作社步伐，县社主任假守库带领县社、基层社的有关人员到毗邻县迁西、遵化、宽城板栗销售大县参观考察吸取经验的同时，东上青龙、秦皇岛、西上北京、南下山东，学习经验寻求合作伙伴和销售渠道，对本系统宽城县社的经验进行了认真的研究，尤其是宽城板栗专业合作社为栗农服务的力度，无偿为栗农投入，科技培训，建立科技示范园区，县社统一组织销售，助农增收，充分显示了合作经济组织的强大生命脉 力的好经验，更加坚定了建立专业合作经济组织的决心和信心。
二是确定发展目标和规划，打造龙头企业。建立板栗专业合作社 的总体目标和发展规划是：将经营板栗的系统内基层社及个体经营大户组织起来，吸纳为专业合作社社员，组织广大栗农加入到板栗专业合作社，每个社员发展50户栗农，入户社员达到450户，2005年计划收购板栗1000吨，用三年时间打造兴隆县板栗龙头企业。
三是采取开放办社形式，广泛吸纳社员。开发办社，吸纳社会资源、人才、场地、资金相互合作，县社统一部署，组织人员深入各乡镇，对专业合作经济组织的作用、职能进行反复宣传，让经营者看到了只要有一个合作经济组织，才能把栗农、经营才和社会力量联合起来，供销合作社具有把农民、经营者联合起来的能力，凭着供销合作社多年的信誉改革的成果和开放办社发展前景，得到了经营大户和八挂岭板栗协会（下属有出口权公司），挂兰岭板栗加工厂的认可。
四是批准切入点，成立板栗专业合作社。2005年9月9日，兴隆县板栗专业合作社宣告成立。制定了《兴隆县供销合作社板栗专业合作社章程》，召开了第一届理事会，县社主任假守库提出：把板栗专业合作社办成招商引资，连接城乡，达观农村百姓的专业社，达到通过带动收购经营大户和经纪人把兴隆的板栗销售出去，通过专业合作社把产业做大做强，建成龙头企业的目的。兴隆县社在发展农村合作经济组织中，树立科学的发展观，跟进县域主导产业，精心谋划发展思路和方向，按照开放办社的要求，对板栗主产区的白马川、蘑菇峪、三道河、兰旗营、孤山子、孙仗子6 个基层社进行跨区整合，成立板栗专业合作社，同时吸纳16个个体经营大户及兴隆县板栗协会、挂 兰峪板栗加工厂系统外单位参股入社，遍布全县7 个乡镇，收购网点达到100多个，专业合作社以服务“三农”为宗旨，自主经营、自负盈亏、风险共担、让利销售、盈利返还的经营策略，组织农民标准化生产，品牌经营。
五是采取多种形式，解决栗农卖难问题。专业合作社的建立，既有效的解决了基层社的发展问题又解决了农民卖难的后顾之忧，板栗专业社在秋季板栗收购中，统一发布市场购销信息、价格；统一使用规范的收购小票；统一指导专业社员，组织协调，收购板栗2400多吨，占计划的240%，占社会产量的20%，同北京、天津、承德、唐山等大中城市建立销售渠道，为发展城乡经济，助农增收发挥合作经济组织的作用。
三、发挥专业合作社组织的策略
兴隆县社围绕县区域主导产业，找准切入点，发挥供销合作社的服务、组织功能、把栗农和农村经纪人及社会组织、人才、资源联合起来，组建板栗专业合作社，解决栗农卖难问题，是一个良好的开端，按照制定的目标和发展规划，既解决栗农卖难的问题，助农增收，又把产业做大做强，发展成龙头企业。一是密切联系栗农，发展栗农入社，把栗农与市场进行宵效的对接。二是加强对栗农的科技培训，建立板栗科技园区。三是汲取原县板栗协会没有运作起来的经验教训，开放办社，广领域，跨区域，走出承德，走向国际进行合作。四是由产业扩增型向质量增效型转变，引进新品种，增加栗农的收入。五是与国内大型板栗加工厂进行对接，品牌经营，打造特色。六是建立健全板栗专业合作社的规章制度，规范运作，进一步扩大专业，合作社的规模和吸引力。
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